好书荐读：遇到黄晓明这样的老板，我真的太难了17本推荐给职场人的图书

我霸道、戏精、情商低，但我是个好店长。

各位聚友好，最近有没和我一样，网上冲浪被黄晓明气到晕厥的~~~看《中餐厅》是为了满足吃货的幻想，但教主的总裁人设这次真是尴尬了，镜头前霸道总裁附体，闪光灯打上，哪里都是我的舞台。

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借用杨绛先生一句话，你的问题在于读书太少，想管的却太多了。

在这里，我忍不住，想要推荐给黄晓明们一些书，好好学做一个管理者不好吗？当然，这些书也是我们每个职场人都该看看的，各司其职，沟通顺畅，才能为一个目标好好努力。

推荐书单：

一、重塑理性有逻辑的思维

1.《金字塔原理》这本书就不用多说了，麦肯锡经典培训教材。介绍了一种能清晰地展现思路的高效方法，是训练思考、使表达呈现逻辑性的实用宝典。金字塔原理能将零散的观点有序组织起来，化繁为简，适合所有需要精进思考、分析、表达能力的读者。

2. 《深度工作》副标题是“如何有效使用每一点脑力 ”,　针对现在信息泛滥、重复性又杂乱的工作占据大部分时间的现象，作者创立的“深度工作”概念，其含义为在无干扰的状态下进行专注的职业活动，使个人的认知能力达到极限。在当前这个以网络为中心的浮浅信息时代，倡导深度工作无异于呼唤一种匠人精神的回归。

3.《思考，快与慢》作为心理学家的丹尼尔·卡尼曼，因本书研究内容获得诺贝尔经济学奖得主，他将人思考方式分为系统1和系统2，系统1快而易错，系统2较稳却慢，二者各有利弊，读完本书非常有利于改善思维方式，进行自省。
4.《学会提问》对任何事物心存疑问，是理性的标志；而学习怎样提问，是抓住问题要害的关键。在标准答案之外，我们需要找出更多可能性，阅读这部《学会提问》就是打开心智的第一步。
5.《精进》这也是一本比较大众的读物了，采铜的功底还是很深厚的，也能够深入浅出，提供有效自我提升的方法，从时间、选择、行动、学习、思维、才能、成功七个方面的路径入手，反复磨练，便可以日益精进，成为一个很厉害的人，找到实现自我的那条成功之道。
6.《理解未来的7个原则》理解未来，把握趋势，也就是通常说的“有远见”。作者把未来分为硬趋势和软趋势，硬趋势是未来的定数，软趋势是未来的变数。本书的主旨便是对这两者加以区分。作者在书中介绍了精准预测的逻辑，以理解未来的7大原则构建“远见力”。
二、 培养职场好习惯

7.《掌控习惯》樊登推荐的一本新书，书中提出习惯形成需要4步：提示→渴求→反应→奖赏。总结了相对应的培养习惯的4大定律：让它显而易见；让它有吸引力；让它简便易行；让它令人愉悦。本书通过这4大定律、56个具体案例，帮助你快速养成良好的习惯，同时利用这4大定律的反面，可以帮助你戒除不良的习惯。
8.《12个工作的基本》一本比较随身的小书，日本职业研究专家大久保幸夫写的，比较概括地提出了12种工作需要的基本能力，比如反应力、亲和力、乐观力、目标发现力等，个人觉得看看查漏补缺还可以。毕竟观念和行动要结合起来。

9.《高效能人士的七个习惯》书中介绍的7个原则，是一套基于历久弥新效能原则的个人领导力体系，激发组织和个人成就卓越。也是比较宏观，需要结合身体力行的经验。

10.《沟通的艺术》身在职场，沟通与配合的能力是非常重要的，这本书是一本结构清晰、内容有吸引力、表述简洁的人际沟通入门教材，通过理论与案例，帮你实现真诚有效的沟通。
三、向上、向下与平行的管理

11.《可复制的领导力》樊登的作品，认为每个人都可以成为管理者，可以具有影响力，虽然不是最权威的但是，观点比较新，是很开放式的态度，符合当下流行的趋势，可以看看。

12.《权力与领导》后浪经典的管理类图书，刚刚再版。一本领导学理论和技巧的集大成之作，跨越心理学和管理学。将领导定义为管理能量，从行为、思维和价值观三个层次来分析领导。强调信息时代要注重影响人的思维和心灵，并着重于如何透过多变的人类行为将第三层领导应用于管理中。

13.《影响力》本书是罗伯特·B·西奥迪尼的社会心理学经典作品，在这本书中，他为我们解释了为什么有些人极具说服力，而我们总是容易上当受骗。隐藏在冲动地顺从他人行为背后的6大心理秘笈，正是这一切的根源。那些劝说高手们，总是熟练地运用它们，让我们就范。本书对于商业人士以及广大普通读者有深远的意义，教你学会说“不”，帮助你成为一个真正对他人有影响力的人。
14.《第五项修炼》美国麻省理工学院教授彼得·圣吉明确提出了“学习型组织”的管理理念，以及如何通过五项修炼来打造有超强学习力的学习型组织，强调从事一项修炼就意味着成为一个终身学习者。在这五项修炼中，最重要的一项修炼是系统思考，即第五项修炼。
15.《横向领导力》不需要特定的职位，平级同事之间也可以存在管理。关键时刻做一个敢“站出来”的人，通过自身影响力，与同事合作解决问题也是一种能力，学会它，你会发现工作效率提升很多。
16.《向上管理》一个主动推动工作的员工，需要学会对上级的管理。本书颠覆了传统的管理思维，通过3个关键点、5个步骤、6大维度、27个知识点，手把手教你如何掌握、运用向上管理技巧，告别“小透明”式的职场生活。
17.《驭上之道》之前工作的编辑室出版的一本书，作者作为一名HR，认为任何上司都是可以被管理的。但是，你必须首先了解你的上司属于哪一种类型，并把上司分为专横型、和善型、善变型、明星型、科学家型、中心型等，并给出建议，教会人们如何管理上司。

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