本书的理论源自华为,又跳出华为,主要是三大部分:第一部分是理论篇、第二部分是实操篇、第三部分是2个附录,书中案例丰富,工具实用,能够帮助中国企业解决激励难题,完善绩效制度,真正激发组织内部的活力。从底层逻辑理解分钱就是构筑利益差,让组织保持活力,介绍华为分钱的基本方法,让读者在整体框架上理解华为的分钱基本方法。介绍华为如何在分钱的对立与统一的矛盾中找到平衡点,介绍华为如何管理组织规模和薪酬成本,介绍华为福利补助是如何发放的等,附录包括华为人力资源管理纲要1.0和人力资源管理纲要2.0简化版,让读者原汁原味的学习和理解华为人力资源管理,尤其是组织管理是如何展开的。
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